當前位置:首頁 > 國企改革三年行動 >中材國際探索專獨董聯合工作機制,助推公司治理能力提升和實踐創新

國企改革三年行動

國企改革三年行動

中材國際探索專獨董聯合工作機制,助推公司治理能力提升和實踐創新

來源:改革辦  發布時間:2021/7/29 16:49:09

黨的十九屆四中全會專題研究堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化并通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》。

推進國資國企治理現代化是國家治理體系和治理能力現代化的必然要求和重要組成部分。中國中材國際工程股份有限公司(以下簡稱中材國際或公司)深入學習貫徹全會精神,堅決把黨中央的決策部署轉化為公司的目標、任務與措施,結合上市公司特點,建立專獨董聯合工作機制,助推公司治理能力提升和探索治理創新實踐。

一、主動創新工作機制

為充分發揮專職董事、獨立董事作用,促進專職董事、獨立董事更好履職,夯實公司治理基礎,提升公司治理水平,制定了《中材國際專職董事獨立董事聯合工作機制管理辦法(試行)》,確定了“九大聯合工作機制”。

 召集人機制, 聯合聽取匯報機制,聯合務虛會機制,聯合調研機制,聯合溝通協商機制,信息共享機制,聯合培訓交流機制,聯合預警和重大風險防控機制,聯合閉環機制。即“報告—落實—再報告”的閉環報告機制。

二、落實專獨董聯合調研

為促進集團《派出專職董監事管理暫行辦法》和中材國際戰略有效落地,進一步發揮外部董事監督職能和“外腦”作用,推動建立專獨董聯合工作機制,截至目前共開展了六期專獨董聯合調研,調研涉及南京板塊、天津水泥院、中材環境、徐州中材、上饒中材等12家單位以及槐坎南方7500t/d新型干法水泥熟料生產線等3個項目。

在調研過程中,充分了解了各單位的情況,對“十四五”戰略規劃、內部協同發展、裝備研發與制造、節能環保產業發展、水泥窯協同處置業務、公司治理等方面給予了高度關注,并對未來發展提出了意見和建議。

圖片1.jpg

圖1   專獨董赴徐州重機聯合調研

圖片2.jpg

圖2   專獨董赴槐坎南方項目聯合調研

圖片3.jpg

圖3   專獨董赴溧水危廢和生活垃圾項目聯合調研

三、落實專獨董培訓交流

上半年,專職董事累計參加學習、培訓15次,其中參加黨委中心組學習5次,參加中材國際科技大講堂學習1次,參加集團黨史學習會議4次,參加中國干部網絡學院“黨史百年”網上專題班并獲得結業證書,參加上市公司協會、國資委、上交所、深交所聯合舉辦的《中央企業控股上市公司專題培訓》,參加集團第一期董監事履職能力提升培訓班,參加對安睿智達(成都)科技有限公司、寧夏建材吳忠賽馬生產線的學習交流活動;組織獨立董事參加培訓2人次,部分培訓材料在專獨董之間進行了共享。

目前該工作機制仍在探索中,下一步,力爭不斷豐富工作路徑,不斷優化工作機制,持續提升公司治理能力,在促進企業科學決策、防范化解重大風險等方面發揮更加積極的作用,助推公司十四五戰略落地和高質量發展。

小辣椒app污下载|辣椒视频|小辣椒app污